Det individuelle perspektiv handler om individet. Det kan være personen har en konflikt i eller med sig selv af forskellige årsager. Måske personen har meget at se til på hjemmefronten f.eks. kritisk sygdom i nærmeste familie? Skilsmisse eller brud i parforholdet? Arbejdstid og privatliv hænger ikke sammen, hente/bringe tider hvis det er en person med mindre børn. Der kan være rigtig mange gode grunde til at personer har det svært i privatlivet og eftersom vi er hele mennesker, så kan det næsten aldrig undgås ikke at bringe disse frustrationer ind i vores arbejdsliv.
Det er også her der opstår indre konflikter når vi f.eks. oplever manglende respekt fra kollegers side og derfor føler, at andre ikke giver plads til mig. Det kan også handle om selvværd, identitet og mistillid til andre. Den indre konflikter foregår ofte som en indre dialog uden at komme til udtryk i det verbale sprog, og de kan derfor være vanskelige at observere.
Symptomer der ofte ses i dette perspektiv:
Personerne holder sig for sig selv, dialogen med kollegerne er sparsom eller modsat meget aggressiv.
Værktøj der kan anvendes:
En ledelsesbaseret coaching samtale, hvor man ser på ”vilkår- indflydelse og kontrolmodellen”. Det kan være udbytterigt både for medarbejderen men også for lederen selv.
Refleksions spørgsmål:
- Overvej hvornår du selv har oplevet en konflikt med dig selv, dvs. en individuel konflikt, hvad var årsagen og hvordan var din adfærd overfor andre i den periode?
- Overvej om du har en medarbejder eller kollega der oplever en konflikt med sig selv i øjeblikket, hvordan oplever du personens adfærd og hvordan håndterer omgivelserne den adfærd?
